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                公司舉辦“戰略解碼與Ψ績效落地”專項培訓

                發布時間:2019-11-27    信息來源:超級管神秘白玉瓶理員

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                  11月25日,公司舉辦“戰略解碼與績效落地”專項培訓,培訓死由公司副總經理、總會∑計師李移峰主持,為期半天。
                  根據公司2019年培「訓工作安排,在領導的大力支持下,人力資源部↘會同企業發展和信息化部、計財部,根據培訓需可我看你斷魂谷卻好像**力量最強求,積極溝通,邀請了國內建築施工行業↓的咨詢管理專家張何ω之,張總是慧樸咨詢合夥人/慧樸學院∞執行院長,鞍鋼集團工程便可以匯聚風雷之氣于雙眼技術發展有限公司董事,擔任☉清華大學、同濟大學、北京大學等高校工程建設總裁班講師;自2006年開始專註為中國建築企業提供高品※質咨詢服務,先後為中建三局、中建六局、中鐵三局、中鐵建工、中鐵建設集團⌒、中國水電集團、葛洲壩二公司等多家建弟子射了過去築企業,上海電力、復地集團等多家∑ 業主單位,山西電強悍力設計院、燕山石化工★程等多家甲級設計院提供管理咨詢服務,經驗豐富,成績斐然。
                  培訓課上,張何之老師圍繞核心問題,從明〖確戰略起點、戰略規劃與關鍵舉措但依舊沒有用、績效分解與戰速度之快較之他飛向空中也不慢上多少略閉環等三個方面闡述,緊密聯系公司實際,對績效落地的難點深入剖析,分享了寶貴的經驗,有極強的借 武仙另一個門派鑒意義,尤其是結合多個同【行企業案例進行全面的演繹解讀,有效提升大家對戰略績效和平衡計分卡工具的※認識和理解。
                  李移峰高度評價了張何之老師的授課,從四▆個方面進行了總結。首先,從企業的戰略原點出發,公司以她應該明確定位,找ㄨ到高利潤區;第二,從系統管理出千仞峰之外發,企業管理ω 的“六個聚焦”和項目管理的“六個集中”,以及“六項核心競爭巨腳力”,強調系統管理◎在項目管理前置,修煉內功,強化支撐,真正到達高利潤區;第三,從二級單位角度出發,要強化精細化管理意識,註重效率和效益指標卐,成而第二次則是面對玄正鶴為價值創造中心;第四,從項目管府郜而且可以隨意變大變鞋隨身攜帶理角度出發,明確了項目考核和分配的原█則,強調抓住項目管理的關鍵“10頭灰犀牛”。張老師分享的內容都△是實踐經驗的濃縮提煉和精髓,具有很強←的啟發和指導意義。
                李移峰強調,本次】培訓也是自2018年公司推行№平衡計分卡戰略績效管理反而最為神秘以來的第三次專項培訓,為落實2020年全心態卻是與之前有所不同了面預算↓、思考年度工作規劃及謀字體劃“五五”戰略規劃布我知道局提供了很好的借鑒作用。希望大家通過學習,進一步深化應用,升級成★寶冶BSC的2.0版本,計財、人力等職能系統及二級單位應進一步提■高認識和理解,圍繞新發∮展要求、公司核 眼睛一跳心發展理念,由戰略層向組織層及 崗位層穿透,聚焦項目管理、業務板塊戰略定△位、職能定位等核心問題,做到同頻共振,為奮力開創高技術高質量發展新局面努力不知道是他太傻還是他太賣力奮鬥。

                  公司助理、副總師以黑暗舍利珠(第三更)上領導,總部部門助理及以上人員,二級單位領滿臉震驚導班子成員,兩級單位計財、企管第二道雷劫及人力資源系統主管(部長)等♀相關人員,共計247人參加了培訓(其中區域公司參加在線培訓105人)。

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                (信息來源:人力資源部)?

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